Das Leben nach Solebox - das Interview mit Hikmet Sugoer

Ende 2013 war ich an einem Punkt angelangt, an dem ich mich entscheiden musste, wie es weitergehen sollte. Auslöser dafür waren eine schwierige familiäre Situation und eine angenehme Familienangelegenheit. Ich brauchte und wollte mir mehr Zeit für meine Familie und die Menschen nehmen, die mir wichtig sind. Von außen betrachtet, neigt man dazu, nur den Erfolg, das Endergebnis zu sehen. Aber der Weg dorthin wird oft übersehen. Als Unternehmer arbeitet man nicht nur von neun bis fünf. Man arbeitet 16 bis 18 Stunden am Tag und verarbeitet die Arbeit noch im Schlaf. Und ich denke, es gab zwei Möglichkeiten: Weggehen oder akzeptieren und um Unterstützung bitten. Da ich ein Drittel meines gesamten Lebens in Solebox investiert hatte, war es zu diesem Zeitpunkt am günstigsten, einen strategischen Partner zu finden. Ich wollte nicht irgendeinen beliebigen Investor. Ende 2013 hat sich dann alles ergeben. Ich bin wirklich dankbar, dass Solebox in Snipes einen neuen Partner gefunden hat.

 

Solebox war für mich immer wie eine Beziehung zwischen einem Mann und einer Frau, mit allen Höhen und Tiefen einer Liebesaffäre. Und in dieser neuen Beziehung mit Snipes war ich das dritte Rad am Wagen - einfach eines zu viel. Wie das alte Sprichwort sagt: Wenn du jemanden liebst, lass ihn gehen... Anfangs wollte ich nur das Beste für Solebox.

 

Die Beendigung einer Beziehung erfordert immer eine gewisse Zeit der Verarbeitung. Und sicher werde ich hier und da noch emotional, aber die Zeit wird helfen. Das Wichtigste ist: Ich habe nur die Marke und den Laden verkauft - nicht mein Lebenswerk oder mich selbst.

 

Danke für das Kompliment, das hat sich im Laufe der Jahre wirklich summiert. Was viele Leute nicht wissen: Jeder einzelne Schuh, jedes einzelne Produkt, jedes winzige Detail von Taschen bis hin zu Visitenkarten und so weiter wurde von mir gemacht. Jedes einzelne Produkt wurde mit Liebe und Leidenschaft hergestellt. Deshalb sind wirklich ALLE meine Projekte meine Lieblingsstücke. Aber wenn ich mich auf fünf Produkte beschränken müsste, würde ich die folgenden auswählen:

 

New Balance 1500 GGB

Meine allererste Kollabo überhaupt. Die erste Marke und der erste Mensch, der jemals an mich geglaubt hat. Danke, New Balance, danke, Michael Schmitz.

 

Asics Gel Lyte III The Sun

Damals gab es etwas Streit mit Nike und ich habe bewusst versucht, andere Marken und Silhouetten aufzubauen. Der Gel Lyte III ist nach wie vor die stärkste Silhouette im Lifestyle-Sortiment von Asics. Vielen Dank an Asics Deutschland und Remco Korf.

 

New Balance 1500 BPW

Auf das Color Blocking dieses Schuhs wurde schon oft verwiesen. Die Zehenspitzen der Welt haben ihren Ursprung im Purple Devil.

 

Reebok The Pump

Dies ist ein Favorit für die Wertschätzung des Kunden und des Kooperationspartners. Dieses Projekt war der Inbegriff für eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Ein großes Dankeschön an Stephan Drescher, Andi Keppler und das US Team.

 

Adidas Berlin

Als Ur-Berliner (ja, es gibt uns) war es eine große Ehre, den Adidas Berlin gestalten zu dürfen. Danke an Wes Tyerman.

 

Ich habe ein Monstrum geschaffen. Als Vorreiter vieler heutiger Läden würde ich sagen: Das Problem ist die schiere Menge an Geschäften. Zu viele Geschäfte haben versucht, den Nischenmarkt zu bedienen, während nur wenige die Nische wirklich verstanden und ihren eigenen Weg eingeschlagen haben. Die Unternehmen arbeiteten mit einem kurzsichtigen Ansatz und füllten Lücken auf der Landkarte, anstatt selektiv zu arbeiten. Aber eine Nische ist keine Nische mehr, wenn es in jeder Stadt in Deutschland einen Sneaker-Store gibt, der sich mit limitierten Auflagen und Specials beschäftigt. Wie viele Läden dieser Art braucht ein Land? Und auch die Marken selbst bearbeiten das Segment mit eigenen Stores. Diese Art von Prozessen funktioniert für eine begrenzte Zeit, aber früher oder später wird es einfach zu viel. In anderen Branchen verzichten die Hersteller bewusst auf den Direktverkauf an den Endkunden, um das langfristige Wohl des Marktes zu sichern.

 

Aber um deine Eingangsfrage zu beantworten: Tolle Geschäfte mit tollen Konzepten und tollen Leuten brauchen sich nicht zu verstecken, sie werden den großen Ketten immer überlegen sein. Flexibilität, Kreativität und kurze Entscheidungswege sind neben der engen Kundenorientierung ihre klaren Vorteile. In einer idealen Welt würden sich alle "kleinen" Läden gegenseitig ergänzen und zusammenarbeiten, statt zu konkurrieren. Das ist aber nur möglich, wenn sich die Läden voneinander unterscheiden. Außerdem sollten die Marken wissen und zu schätzen wissen, dass eine heterogene Ladenlandschaft weitaus besser ist als das Gleiche, das die Majors anbieten. In der Zwischenzeit tragen die Majors ihren Teil dazu bei, indem sie Know-how und Wissen über den Markt aufkaufen. Es wird also interessant bleiben. Stichwort "Eye of the Tiger" von Survivor ...

 

Kollabos sind auch heute schon überholt. Es gibt zu viele Projekte, zu viele Kollabos. Es ist inflationär und zufällig geworden. Überspitzt ausgedrückt: Jeder, der Photoshop bedienen kann und ein paar Sneaker im Schrank hat, darf jetzt an Collabos arbeiten. Theoretisch kann jeder potenziell einen tollen Schuh entwerfen, kein Zweifel. Aber das heißt nicht, dass man sie das machen lassen muss. Natürlich ist es eine große Herausforderung für die Marken, es allen recht zu machen. Aber ähnlich wie in einer Ehe geht es nicht darum, allen alles zu bieten, sondern sich auf einen Partner und seine Familie zu konzentrieren. Auf diese Weise kann man im Rahmen einer engen Partnerschaft, die viel länger, wenn nicht sogar für immer hält, die unerwartetsten Ergebnisse erzielen.

 

Ups, ich dachte schon, niemand würde den Hinweis verstehen. SONRA wird mein nächstes Projekt sein. Ich hoffe, dass ich schon bald mehr darüber berichten kann, aber ich kann schon jetzt sagen, dass ich mich an die Vorgaben halten werde.

 

Sicher, das ist eine Möglichkeit. Entweder von mir selbst oder mit Unterstützern. Ich bin stolz auf meine bisherige Arbeit und liebe den Einzelhandel mit seiner Kundenorientierung und der Nähe zu den Produkten.

Wie wir bereits angesprochen haben, bist du DER Mann, wenn es um Kollabos geht, und kannst schon jetzt auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Wirst du dieses Wissen irgendwann einmal Marken anbieten? Vielleicht über eine Agentur? Kann man dein Fachwissen auch mieten?

Ich biete mein Fachwissen schon jetzt täglich auf diese Weise an. Du kannst dir vorstellen, wie viele Anfragen ich bekomme und wie viele Pings in den sozialen Medien mich um Feedback, Unterstützung usw. bitten. Es ist meine Verantwortung als Teil einer Gemeinschaft, mein Wissen zu teilen.

 

Ich liebe Turnschuh TV! Simon kam vor zwei Jahren in den Laden und fragte mich, ob ich Interesse hätte. Mein erster Gedanke war: "Nur ein weiterer kreativer Freak, der nur redet und nichts tut." Aber statt nur zu reden, hat sich Turnschuh TV zum führenden Format in der deutschsprachigen Szene entwickelt. Ich bin sehr glücklich, Teil von Turnschuh TV zu sein. Wir haben viele große Pläne und haben bereits den Grundstein für das gelegt, was als nächstes kommt. Bleibt dran und vergesst nicht, uns zu abonnieren.

 

Meine Kollabos sind meine Babies! Klar, die werden immer einen Platz in meiner Badewanne haben. Solebox war ein Teil meines Lebens, und ich freue mich über meine kommenden Projekte, die eine letzte Hommage an Solebox sind. Neben dem Ultra Boost ist auch etwas mit Asics und Diadora in Arbeit.

 

Sicher könnte ich mir das vorstellen und ich habe es in der Vergangenheit bereits mit meinen Projekten mit Sinn-Uhren, Bianchi, Rimowa, Bugaboo und so weiter bewiesen. Mein Traum wäre es, an Projekten in der Automobilbranche zu arbeiten. Interieur, Exterieur, Extras - oder besser noch ein komplettes Fahrzeug. Aber ich werde immer Sneaker tragen, egal, wo oder woran ich arbeite.

 

Ich werde meine eigene kleine, aber feine Schuhmarke haben. Ich arbeite mit anderen Geschäften und Marken an Produkten zusammen. Ich habe ein neuartiges Nischenkonzept im Schuhgeschäft in Zusammenarbeit mit einer großen Schuhmarke entwickelt. Ich bin Berater für Markeneinführungen und Markenaufbau. Ich habe Anrufe von Tinker Hatfield, Paul Litchfield, Steven Smith, Jacques Chassaing und Shigeyuki Mitsui erhalten, die mir angeboten haben, ihr Team zu verstärken. Turnschuh TV hat einen Sendeplatz im deutschen Fernsehen. Ich habe ein kleines Haus auf dem Land und baue mein eigenes Gemüse an, umgeben von meinen eigenen Kühen und so weiter. Ich treibe Sport und laufe die volle Distanz beim Berlin-Marathon. Ich bin Politiker und werde zum Bürgermeister oder besser noch zum Bundeskanzler gewählt: "Sneaker für alle!"

 

SONRA.